ensemble, on veille à la saine croissance de ton entreprise
Tu as réussi à bâtir une entreprise rentable,
tu as surmonté ta peur de vendre et de t’exposer. Maintenant, tu veux agrandir ton équipe, ton impact, ton chiffre d’affaires, toute. Ta business roule bien et c’est le moment de viser plus haut.
Mais, ça te fait peur. Tu te demandes « Comment? », comment faire croître ton entreprise? C’est quoi la prochaine étape, la prochaine décision stratégique à prendre?
Tu as commencé par engager le 1er membre de ton équipe.
C’était plutôt facile ; son rôle est assez large. Cette personne te supporte dans ton quotidien, donc la description de tâches était relativement évidente à établir.
Cette première collaboration se passe bien. Mais tu réalises que pour intégrer d’autres membres à ton équipe, tu as besoin de plus de structure.
Tu n’es plus un one wo/man show, tu es en train de devenir un.e leader. Le fameux « je me comprends dans ma tête » n’est plus suffisant. Tu sais que tu dois maîtriser la communication et développer ton leadership comme jamais avant.
L’œuf ou la poule?
Quand vient le temps de prendre des décisions importantes pour la croissance de ton entreprise, que ce soit pour :
- savoir quoi prioriser
- établir la meilleure stratégie
- rajouter des talents à ton équipe
- ou pour prendre toute autre décision importante,
tu sens peut-être que tu fais face au dilemme de l’œuf ou la poule. Tu te demandes sans doute quel choix ou quelle option prioriser.
Tu as tellement d’actions à prendre en affaires que tu sens que ta tête va exploser. Tu es presque rendu.e à déléguer ton choix de repas au resto à ta tendre moitié (ou pire, au serveur) tellement ton cerveau a besoin d’un break.
Tu as l’impression de prendre 1001 décisions à l’heure pour ton entreprise. Et chaque fois que ça en est une importante, tu te demandes si tu prends la bonne. Chaque fois, tu doutes au moins un peu.
Tu es prêt.e à passer à l’action pour faire croître ton entreprise, mais tu veux un plan, une direction claire.
« J’ai une vision, un why plus clair et je sais où je m’en vais avec un plan. » – Stéphanie Gélinas, copywriter
Si tu te reconnais, il y a de fortes chances que tu aies besoin d’une alliée d’affaires.
Je suis Stéphanie Forgues,
coach d’affaires
Au cours des dernières années, j’ai accompagné plus de 700 entrepreneur.e.s à atteindre leur définition du succès.
Avant d’être coach, j’ai eu 2 autres entreprises. Ça fait 11 ans que je suis en affaires et 22 ans que j’évolue dans le monde du marketing. Entre mes expériences et celles de mes client.e.s, je peux dire que j’ai (presque) tout vu.
J’ai vu des entrepreneur.e.s passer de 2 à 5 employé.e.s en 6 mois, d’autres tripler leur chiffre d’affaires et certain.e.s doubler la durée de leurs vacances annuelles. Tout ça, grâce au plan stratégique que j’ai bâti pour leur entreprise et aux actions prises pour mettre en marche le plan.
« Une rencontre de planification stratégique qui a largement dépassé nos attentes. » – Anne-Élisabeth Pelletier, coach pour leader (Académie des leaders d’impact)
Quand les humains vont bien, l’entreprise excelle
Tu l’as sûrement observé toi aussi ou même vécu quand tu étais encore solopreneur.e. Aussitôt qu’un événement vient te déranger, ton entreprise aussi vit le contrecoup.
C’est la même chose quand on a une équipe. Tu te rappelles quand tu étais employé.e, une seule personne pouvait zapper l’ambiance pour tout le monde.
C’est pour ça que mon approche est centrée sur l’humain. L’humain principal (toi), mais aussi tous les autres humains (tes employé.e.s ou partenaires d’affaires).
Non seulement j’ai à cœur leur bien-être global, mais j’ai aussi un don pour voir et miser sur les forces de chacun.e. Ce qui permet d’atteindre les objectifs de l’entreprise tout en s’assurant de créer et de conserver une culture d’entreprise forte, saine et sereine.
Tu aimerais que je t’accompagne dans la croissance de ton entreprise?
La première étape, c’est de valider que le fit est bon.
Autant pour toi que pour moi. On discutera de ta situation actuelle, de tes enjeux, de tes objectifs pour voir si je suis la bonne personne pour t’accompagner.
Ensuite, je te fais une proposition basée sur notre discussion.
Cette proposition inclut un accompagnement personnalisé pour toi, leader de ton entreprise, mais peut aussi inclure une planification stratégique et de l’accompagnement pour ton équipe (actuelle et future).
La durée de l’accompagnement varie entre une journée, 3 et 6 mois.
Selon ce qui a été discuté, ta situation actuelle et les objectifs visés.
On connecte?
Écris-moi sur Messenger ou à [email protected] pour me parler de tes besoins (nous ferons ensuite un appel au besoin)
« Tu es le meilleur investissement de mon entreprise en deux ans. Ça paraît que tu n’es pas à ton premier BBQ. »
David Rouleau, propriétaire-fondateur chez Concept Idéa
Investissement
Comme il s’agit d’un accompagnement personnalisé à tes besoins et tes objectifs. Et que la durée nécessaire pour cette collaboration varie, elle aussi. Il est impossible pour moi de te donner un tarif pour ce service.
Cela dit, sache que ça représente généralement un investissement de 10 000 $ pour un accompagnement d’une demi-année.
On connecte?
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Foire aux questions
Quelle est la différence entre une planification stratégique 3 heures et 6 heures?
La différence entre 3 et 6 heures :
Option demi-journée – Environ 3 heures
On a le temps de :
Clarifier ta vision et objectifs
Élaborer tes stratégies d’affaires
Discuter de tes enjeux
Définir tes prochaines actions (les grosses roches)
Option journée – Environ 6 heures
On fait tous ce qu’on fait en 3 heures + M’impliquer dans l’exécution et la mise en action des stratégies (par exemple ; rédaction marketing, direction artistique, rédaction de plan, élaborer un quiz, gestion de projets, etc.)
C’est aussi possible de me réserver pour “24 heures” où on fait tout ça et plus dans un chalet.
Est-ce que l’accompagnement se fait en présentiel ou en virtuel?
Un heureux mélange des deux. Ça dépend du contexte. Habituellement, j’aime faire la planification stratégique en présentiel dans un endroit ressourçant.
Et je suis disponible à distance pour toutes les questions qui surviennent en cours de route, lors de l’élaboration du plan.
Sinon, ça dépend de la situation, la plupart du temps ce sera en présentiel sauf si le virtuel s’y prête mieux pour quelques raisons que ce soit.
Quelle est la durée de l’accompagnement?
Ça varie d’une entreprise à l’autre. Certaines auront besoin d’une seule journée de planification stratégique, d’autres de 3 mois pour implanter les stratégies alors que pour d’autres ce sera plutôt 6 mois pour amplifier leur leadership, implanter des stratégies et faire grandir leur équipe. Et d’autres choisissent de prolonger cet accompagnement.
Cela dit, lorsque j’envoie ma proposition, je mentionne la durée que je suggère en me basant sur notre discussion.
Est-ce que tu offres des options de paiement?
Tu peux régler en totalité ou faire des versements mensuels égaux lorsque le service se déroule sur plusieurs mois.
Est-ce que tu vas travailler avec mon équipe?
Ça dépend de l’accompagnement choisi, mais c’est en effet une possibilité. On peut même faire une journée de planification stratégique avec ton équipe ou une partie de ton équipe.
Pour ce type d’accompagnement, je me déplace à ton entreprise ou à un endroit préétabli.
Est-ce pour moi si je suis en situation difficile?
Je vais t’aider au meilleur de mes compétences, mais ce service va propulser ton succès actuel, pas sauver une entreprise au bord de la faillite ou de la dépression
Est-ce pour moi si je suis en transition?
Oui, mais tu dois remplir les critères suivants ;
- Avoir de l’expérience en affaires
- Être capable de démontrer la rentabilité de ton nouveau projet
- Avoir le désir de dépasser les 6 chiffres
- Déléguer ou en voie de (ce n’est pas pour toi si tu veux rester solo)
- Ne pas avoir peur de vendre et de s’exposer
- Faire du développement personnel régulièrement
- Ne pas être dans une situation précaire (ce service va propulser ton succès actuel, mais pas sauver une entreprise au bord de la faillite ou de la dépression)
Est-ce pour moi si je suis en démarrage?
Non, mais c’est pas noir ou blanc. Ce n’est pas tant le nombre d’années en affaires que les critères suivants ;
- Avoir des fondations en place
- Faire déjà des ventes et être capable de démontrer la rentabilité
- Avoir le désir de dépasser les 6 chiffres
- Déléguer ou en voie de (ce n’est pas pour toi si tu veux rester solo)
- Ne pas avoir peur de vendre et de s’exposer
- Faire du développement personnel régulièrement
- Ne pas être dans une situation précaire (ce service va propulser ton succès actuel, mais pas sauver une entreprise au bord de la faillite ou de la dépression)